搭建项目机构在道路绿化工程的项目管理中，人员是唯一具有主观能动性的因素，道路绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平，所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理比较关键。
当前，道路绿化工程的项目管理面临着一些挑战。虽然在组织架构上与其他园林工程相似，但在实践中，项目结果往往因复杂性和隐性因素而有所差异。项目管理涉及项目组织、技术安排、过程监控等多方面，忽视任何一环都可能导致问题。
另外，园林绿化的施工还具有明显的季节和天气性，施工的时间和项目受到天气影响较大，因此施工的时间掌控，技术选择，工艺实施都比一般的土木工程要来的复杂，因此做好城市绿化工程施工技术管理首先要做好施工准备。
建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。
城市绿化工程包括多个项目，主要可以分为以下几个方面：园林绿化植物栽植。包括乔木、灌木和花卉的栽植。地形整理与园林土建施工。涉及土壤改良、挖土、换土、填土等作业。园林装饰施工。包括小型景观建筑、园路、水系、驳岸、喷泉、假山、雕塑等建设。园林设备安装。如亭、台、楼、阁等园林建筑的小品。
因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来，园林绿化企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
加强教育，提高施工现场人员的文物保护意识，增强文物保护的自觉性和安全意识，并制定适合于本文物保护工程的具体措施。明确施工人员活动区域，不得在景区内随意走动，遵守景区管理办法。在进场之前，听取文物保护人员介绍，明确本工程标段需要加强文物保护的部位。
．文明施工及环境保护保证措施（1）施工队项目办公室、各种临时生活、施工设施，均统一设计，合理布置做到整洁、美观、使用、安全、并与当地村民生活区分开，做到“施工不拢民”。（2）宿舍、办公室等施工临设租房或者搭设活动房，食堂、浴室、厕所等砖砌，严格按照有关文明施工规定实施。
主要措施：建立文明施工组织机构，明确职责，制定管理办法和责任制。实施标准化现场管理，确保施工有序，环境整洁。施工前制定施工总平面布置图，合理布局，有序施工。保护周边设施，采取必要保护措施。施工过程中注重工程质量，保持场容整洁，遵守法规，尊重当地风俗。强化垃圾管理，定期清理，避免污染环境。
绿化管理包括以下方面： 绿化规划管理。这是绿化管理的首要内容，涉及到绿化的总体布局、植物种类的选择以及空间设置等。绿化规划管理旨在确保绿化工程符合区域环境要求，同时满足生态、经济和社会效应的平衡。 绿化施工管理。在绿化施工过程中，需要进行现场管理、质量控制以及安全监管等。
绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的作品。
第一，需将工程质量管理融入到整体园林绿化施工过程当中，如绿化种植、土方工程、水电安装、园路铺设以及建筑小品等项目中均需要对其进行严格的质量管理，确保其质量达到国家规范标准要求。第二，需要严格控制施工设备与材料等质量，特别是要对绿化材料质量的把控，以保证实际种植苗木的存活率与美观性。
园林工程施工管理是一门综合了土木工程、景观规划、绿化工程等多学科的工程实践活动。
一级养护质量标准：绿化充分，植物配置合理，达到黄土不露天。园林植物达到：生长势好，生长超过该树种该规格的平均生长量（平均生长量待以后调查确定）。
一级养护是指养护期过后成活率100%，二级养护指养护期过后成活率90%。
园林绿化养护管理标准主要包括定期养护、科学修剪、合理施肥、病虫害防治、及时灌溉与排水等方面。定期养护是园林绿化管理的基础。这包括定期清除杂草、落叶和其他杂物，保持绿地的整洁。例如，在春季和秋季，园林工人会进行大规模的清扫工作，确保绿化区域的美观和卫生。